文章来源：三立广告原创

三立设计通过近十年的实践总结，在VI设计、画册设计方面取得一些经验，也意识到我们需要提高和精进的方方面面，主要体现在这样几方面：1.使命，2.战略，3.团队，4.体制，5.品质，6.创新，7.成本控制，8.管理，9.文化，10.国际视野，11.合作，12.品牌建设，13.服务14.多元化1.使命：我们认为伟大的事业来自伟大的精神，伟大的精神来自伟大的胸怀，要胸怀大志，要有理想，我们的理想、我们追求的价值有是什么？那就是不断的壮大自己，担当起更大的责任，服务于更多的客户，力争实现年均25%的复合增长，为实现这个目标，我们要继续实施四千精神，吃尽辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计，走遍千山万水，继续发扬四敢精神，敢攀高峰，敢创大业，敢为人先，敢争一流，必须要付出比别人多的多怒力，以高效率，高标准，高水平要求自己，必须要学会喜欢自己所从事的工作，并且要充满热情。2.战略：我们制定战略目标，看待问题，必须要站在5年，10年甚至百年的的高度来看问题，公司不仅仅做产品，做服务，也要经营企业本身的价值，要经营企业的价值就要在体现出领导的能力，管理，文化，信誉，口牌等软实力上提升自己，3.团队：要实现我们的目标战略，必须要有相应的人才资源保障，否则，任何计划都是空谈，要靠文化，事业、情感、待遇留人，我们也提倡人性化管理但必须建立在训练有素，有职业素养和文化素养的基础上，领导者要提高自身修养和人格魅力去凝聚大家的，赢得大家的信任和支持，4.体制：好的机制必须是能保证给每个人提供自身发挥的空间，使自身的价值得到最大的体现，分清责权利，落实到人头，建立公平、公开、的岗位竞争制度，绩效考评和激励机，选人的方法我们要赛马不要相马5.品质：品质是管理、创新、品牌、服务的活水源头，我们必须时刻牢记对待作品质要如对待我们的人品一般重视，6.创新：我们要做到人无我有，人有我优，要做到人无我有就要靠技术，技术说到底就是要创新，但创新不是嘴上说创就能创的，要分析自身所处的位置，再实施跟、随、赶、超、引、领，暂时没有原创力，要在组合上创新，创新不光体现在产品，在服务上，管理上都要创新，要提高门槛和附加值，加强转型升级，自主创新，走高端发展的路线，创新要注意不能全盘否定，要有所保留有所创新7.成本控制：通过产业链条整合，与同盟体的合作，加强管理大达到降低成本的目的8.管理：企业管理制度化，质量管理标准化，营销管理法制化，服务管理星级化，消除短板，加强代表人才的箍的作用，和代表技术的装水能力，管理要走在企业发展前面，也要防止制度管理本身的风险，不要出现制度管死人的，也不要出现人浮于事9.文化：制度和文化的核心是约束和引导，我们主张真诚，坦荡，平等、学习、换位、利他、理性、克制、积极、宽容、融合、乐观，人品先于产品，发展高于发财，地位源于作为。在我们这类型的微企业真正实施诚信，还是需要勇气的，我们见到很多中小企业拖欠货款、工资，有钱也不给你，用于自己周转，还想出很多的花样与你周旋，认为自己有本事，我们三立从成立到现在也已9年，九年里没有拖欠过一次工人工资，答应人家的钱也必须要给，尽管我们收款也比较困难，这样才有了今天的诚信基础，大家对送到三立广告的货，都是先把货扔给我们，不提钱的事情，过三两个月内随时来结帐，双方的效劳都提高了，做到这点就是靠平时的诚信积累10.国际视野古为今用，洋为中用，有条件走出去看看），11.合作（合作优于竞争，谁控股不要紧，关键是看能不能学到先进的经验，取长补短，借创出海，借梯登高，控制成本火车跑的快，全靠车头带12.品牌建设：我们吃的是脑力饭，靠的是作品，作品好了，口口相传很重要13.服务：服务关键是要看态度，我们提出服务星级化14.多元化：产品经营、资产经营、资本经营，专业化与多元化结合。

作者：三立广告 WWW.xsnl.net